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  1、中国经济已经进入资本经济时代,经济让资本坐庄,实际还是让我们运营。企业如果还存在接纳资本的障碍,终只有被资本挤出一个结果。股权,会计,税务,帐目还不全面合规建立起来,任何一个企业的价值就无法评估和体现。 之所以难以打开国产机器人市场,因为制造成本太高,而由于缺乏关键零部件的核心技术,导致国产机器人的零部件基本依赖进口,成本居高不下,所以性价比较低,客户接受度并不高,下游市场打不开规模。

  根据国际机器人联合会预计,2014年,中国将成为全球工业机器人需求量*大的市场,机器人在国内的产业化发展契机已经逐步成熟。无论全国还是地方,能参与混改的,就参与,股权是将来值钱的东西,有机会卖房子都要参与。

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  李泽湘告诉记者,未来十年,国内运营的工业机器人将会达到170万台,然后每年还会新增几十万台,国内的市场需求是刚性的,且具有可持续,但是这么巨大的需求不能一直依赖进口,需要国内进行自主技术的研发。

  储备观念有待更新。随着现代战争向信息化方向发展以及市场经济的不断深入,传统的野营装备储备观念也受到了挑战。过去“多而全,一对一”的“小储备”观念已经不适应信息化条件下多军种联战,战场范围扩大,作战节奏加快等特点;过去“多多益善”的储备观念已经不适应现代战争化保障的要求,必须建立科学合理储备的观念;过去基本上全是实物储备,而科学技术的迅速发展使野营装备的更新换代加速,必须建立技术储备的观念,以减少浪费;等等。

  2、向下走,就要尽快整合好自己的服务能力。整个经营的意识和模式上,开始推进从依靠装备的租赁,转为依靠运行的服务。分析区域市场中各类“需要重物移动”的所有需求,设计自有的全套解决方案,固守住市场变化过程中企业的“吊装优势属性”阵地。

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  3、融入产业区域协同网络,互联网环境和理念下,许多力量都在谋求建设这个协同网络,积累够了之后,会有整合的力量出现。吊装企业要拥护人员装备全国高度协同,减少整个产业在工程上的转运距离,优成本是生存的优势,更是竞争的关键。

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